¿Qué ofrecemos en nuestra asesoría?

1. Revisión de Estados Financieros

Propósito: Entender el rendimiento financiero actual de la empresa.

Balance General: Para evaluar los activos, pasivos y patrimonio de la empresa.
Estado de Resultados: Para analizar los ingresos, costos, gastos, y rentabilidad.
Estado de Flujo de Efectivo: Para entender cómo se generan y utilizan los flujos de caja en la operación diaria, inversiones y financiamiento.

2. Indicadores a observar:

Liquidez: Capacidad de la empresa para cumplir con sus obligaciones a corto plazo.
Solvencia: Capacidad de la empresa para pagar sus deudas a largo plazo.
Rentabilidad: Nivel de beneficios generados en relación con las ventas o el capital invertido.

3. Estructura de Costos

Análisis de Costos Fijos y Variables: Para identificar costos que pueden ser ajustados según el nivel de operación de la empresa.

Indicadores a observar:
Margen de Contribución: Ver la diferencia entre ingresos y costos variables para entender qué tan rentable es cada producto o servicio.
Indicadores a observar:
Margen de Beneficio Bruto: Diferencia entre ingresos y costos de ventas.
Costos indirectos: Análisis de costos operativos que pueden ser optimizados o renegociados.

4. Estructura de Financiamiento

Propósito: Evaluar cómo se financian las operaciones y las inversiones de la empresa.
Revisión de Deuda y Capital: Analizar la proporción entre deuda y capital propio de la empresa.
Costos de Financiamiento: Tasa de interés sobre los préstamos y otras formas de financiamiento.
Plazo y condiciones de la deuda: Determinar si la empresa puede cumplir con sus obligaciones de pago a corto y largo plazo.
Indicadores a observar:
Razón Deuda/Capital: Para medir el apalancamiento financiero de la empresa.
Tasa de Interés Promedio: Evaluar si los costos financieros pueden ser reducidos mediante renegociación o refinanciamiento.

5. Gestión del Flujo de Caja

Propósito: Asegurar que la empresa tenga liquidez suficiente para cumplir con sus obligaciones y operar de manera fluida.
Proyecciones de Flujo de Caja: Evaluar si los flujos de caja futuros son suficientes para cubrir las necesidades de capital de trabajo.
Indicadores a observar:
Días de Cobro y Pago: Evaluar la eficiencia en la cobranza de cuentas por cobrar y la gestión de cuentas por pagar.
Cash Burn Rate: Medir qué tan rápido se consume el efectivo disponible y si la empresa tiene suficiente liquidez.

6. Análisis de Rentabilidad por Producto/Servicio

Propósito: Entender qué productos o servicios son los más rentables y cuáles podrían necesitar ajustes o eliminaciones.
Análisis de Rentabilidad por Línea de Producto: Determinar qué productos o servicios contribuyen más a la ganancia neta.
Margen de Utilidad por Producto: Analizar el margen de utilidad que genera cada producto y cómo se puede optimizar.
Indicadores a observar:
Margen de Beneficio Neto: Porcentaje de ingresos que quedan después de todos los costos, gastos y impuestos.
Rendimiento sobre la Inversión (ROI): Para medir la eficiencia en el uso de los recursos invertidos en cada producto o servicio.

7. Gestión de Inventario

Rotación de Inventario: Medir la eficiencia en la gestión del inventario y cuánto tiempo toma convertir el inventario en ventas.
Indicadores a observar:
Días de Inventario: Tiempo promedio que tarda la empresa en vender su inventario.
Costo de Oportunidad: Impacto financiero de mantener inventario inmovilizado.

8. Evaluación de los Principales Indicadores Financieros (KPIs)

Propósito: Medir el desempeño financiero y operativo de la empresa.
Análisis de los principales indicadores financieros para evaluar la salud financiera:
Margen de Beneficio Bruto y Neto: Para medir la rentabilidad.
Rentabilidad sobre los Activos (ROA): Qué tan eficientemente la empresa está utilizando sus activos para generar beneficios.
Rentabilidad sobre el Capital (ROE): Para medir el rendimiento que obtienen los accionistas sobre su inversión.
Indicadores a observar:
Eficiencia en la Generación de Utilidades: Margen de ganancia en relación con las ventas o activos.
Ratio de Liquidez Corriente: Medir la capacidad de cumplir con obligaciones a corto plazo.

8. Revisión de la Estrategia de Capital de Trabajo

Propósito: Asegurar que la empresa esté gestionando adecuadamente su capital de trabajo para mantener la liquidez y cubrir sus operaciones.
Cuentas por Cobrar y Cuentas por Pagar: Análisis de la eficiencia en la gestión de pagos y cobros.
Ciclo Operativo: Evaluar el tiempo que tarda la empresa en convertir su inventario y cuentas por cobrar en efectivo.
Indicadores a observar:
Ciclo de Conversión de Efectivo (CCC): Para medir cuánto tiempo necesita la empresa para convertir las inversiones en inventario en efectivo.